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随着时节的变化，儿童游乐场在经营过程中会面临预知及未知的经营高峰期。我们所说的经营高峰期可能大多出现在法定节假日或促销期，在此期间，店内人流量显著增加，销售额也随之增长。在高峰期为儿童乐园带来高收益的同时，其很多方面存在的安全隐患如何处理，包括高峰期后的经营淡季怎样保持较高的收益，这是很多经营者关心的问题，下面，福龙游乐为您介绍。
在高峰期中，游乐设备的运转时间较以往会相应地有所增加，各岗位工作人员的工作时间和工作量加大，设备和人员都会出现超负荷的运转，易损件磨损、灰尘、静电、过热会使一些脆弱的电子原件损坏，从而导致整个设备运转效能下降，所以需要及时排查及修整，以杜绝隐患，防止带来连锁反应，造成更大损失。在人员方面，各岗位员工特别是一些新入职的员工，整个高峰期内就像弓一样被拉满紧绷着，因工作导致过度紧张和疲劳，一旦松懈袭来，在淡季期间的服务意识和质量都会有不同程度的下降，影响店内声誉及效益，甚至因此导致一些不必要的负面情绪产生、积压。作为儿童乐园的经营者，我们需要未雨绸缪，或者亡羊补牢。需要在高峰期后的淡季针对性的全面的加强员工工作技能培训，端正员工的服务心态，提高员工服务意识，以及店面硬件及安全因素的排查及休整等工作，以便总结提升，迎接下一个经营高峰期。那么，调整主要分为哪几个阶段呢？
第一阶段：1、场地设备调整，包括机台分区，单机位置；2、儿童游乐设备电路安全隐患排查及检修；3、场地残缺标签等标识广告的调整及过期广告的更换；4、根据相关营收及设备数据评估设备营运情况，果断决定增减设备，提出议案；5、如因受客观环境及因素影响，通过共同分析原因，增加员工工作态度，提高服务意识；6、店内员工培训，提升部分优秀员工转向培训其他岗位实习，做好定期考核跟进工作；
第二阶段：1、跟进巩固原有合作商家，商家新的合作模式，如捆绑销售等；2、店内的主题活动结合合作商家开展；3、外联拉人与店内如何如何留客的方案调整；4、培训员工服务礼仪；
第三阶段：1、发掘会员重复消费，高峰期后的消费疲惫需要店内以新奇的方式去消除，从而带动店面游乐气氛回暖；2、可以引进新元素，观赏性强的节目，可做长期性合作计划、定期表演，最好是由其他商家出礼品或费用；3、店铺商家等其他机构的合作。
综上所述，如果完成以上阶段性工作的开展及落实，即使在淡季，店面营收也会有一个较强的改善效果，为迎接下一个高峰期奠定扎实的基础。事在人为，再好的方案及建议如果不去落实，也是空谈，经营儿童乐园跟做人是一样的，光说不做是没有效果的，哪怕是做一点，都会有成效。
